O professor Juliano Fernandes da Silva, do Centro de Desportos (CDS) da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), passa a integrar a comissão responsável pelos estudos técnicos relacionados à implantação da Universidade Federal do Esporte (UFESporte).
A comissão reúne representantes de órgãos públicos, instituições de ensino e entidades da área do esporte e tem como atribuições elaborar estudos e propostas sobre a estrutura organizacional, acadêmica e de governança da futura instituição.
Para o professor Juliano Fernandes da Silva, “a participação na comissão representa uma oportunidade de contribuir tecnicamente para os estudos relacionados à implantação da Universidade Federal do Esporte”.
Também integra a comissão o servidor técnico-administrativo Vilmar Michereff Junior, atualmente cedido para a Secretaria de Educação Superior do Ministério da Educação (SESu/MEC) e ex-pró-reitor de Administração da UFSC.
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O servidor técnico-administrativo em Educação da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Vilmar Michereff Junior, foi nomeado nesta quinta-feira, 2 de julho, para o cargo de assessor da Secretaria de Educação Superior (Sesu) do Ministério da Educação (MEC). Na nova função, ele atuará no gabinete do secretário Marcus Vinicius David, e entre as suas responsabilidades, a elaboração de estudos técnicos, o apoio à formulação de políticas públicas para o ensino superior no país, a articulação institucional e a representação da Sesu em espaços estratégicos.
A chegada do servidor à Sesu ocorre após quatro anos à frente da Pró-Reitoria de Administração (Proad) da UFSC e de sua atuação no Fórum Nacional de Pró-Reitores de Planejamento e Administração das Instituições Federais de Ensino Superior (Forplad). Segundo Michereff, essa trajetória permitiu conhecer de perto os principais desafios enfrentados pelas universidades federais em diferentes regiões do país. “Tive a oportunidade de atuar na gestão, e nesse período pude coordenar também a Comissão Nacional de Administração do Forplad”, afirmou. “Foi neste espaço que tive um contato muito próximo com os desafios enfrentados pela rede das IFES, não apenas os da UFSC”.
Para Michereff, a experiência acumulada na universidade e no Forplad poderá contribuir para aproximar a formulação das políticas públicas da realidade vivida nos campi. Ele afirma que chega à secretaria com a intenção de colaborar para que problemas recorrentes nas instituições federais sejam enfrentados na escala nacional. “A Sesu é uma instância que define os rumos da política nacional de educação superior do país, então é ali que essas questões podem buscar solução em escala nacional”, disse. “Meu compromisso é ajudar a aproximar quem pensa a política em Brasília de quem a executa no dia a dia das instituições”.
Servidor da UFSC desde 2014, Michereff construiu sua trajetória na área administrativa da universidade. Além de pró-reitor de Administração de 2022 a 2026, foi chefe do Setor de Apoio Administrativo do Departamento de Compras (DCOM) entre 2015 e 2020, e coordenador de Análise e Planejamento de Compras entre 2020 e 2022.
No fórum, foi vice-coordenador da Comissão de Administração entre 2023 e 2024 e coordenador entre 2024 e 2026, participando de discussões sobre governança, compras públicas, gestão de riscos e os entraves enfrentados pelas instituições federais na implementação do Sistema Integrado de Gestão Patrimonial (SIADS). Também manteve interlocução com órgãos como a Controladoria-Geral da União (CGU), o Tribunal de Contas da União (TCU), o MEC e o Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI).
Ao assumir o novo desafio, Michereff enxerga essa nomeação como uma oportunidade de seguir contribuindo com as universidades federais, agora a partir do ministério. “As universidades federais são um patrimônio público do Brasil, e é uma honra poder continuar trabalhando para fortalecê-las”, afirmou.
Rosiani Bion de Almeida | Secom
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A Pró-Reitoria de Administração (PROAD) da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) anunciou a publicação do Plano de Contratações Anual (PCA) da instituição para o exercício de 2026. O documento, que consolida as demandas de aquisição de bens e serviços da Universidade, está alinhado às novas regras de licitação e contratação das Administrações Públicas diretas, autárquicas e fundacionais da União, previstas na Lei nº 14.133/2021.
De acordo com o pró-reitor de Administração, Vilmar Michereff Junior, o PCA é uma ferramenta estratégica que busca alinhar as contratações às necessidades institucionais, promovendo uma abordagem centralizada e compartilhada. Ele destacou que o plano possibilitará contratações mais econômicas, valorizando produtos e serviços, além de reduzir custos processuais.
Além de organizar as demandas, o PCA desempenha um papel fundamental na consolidação de uma cultura de planejamento na UFSC. Segundo Michereff, o objetivo é alcançar maior integração entre as unidades, permitindo que informações sobre demandas e orçamentos sejam mais claras e acessíveis, o que contribui para evitar desperdícios e ineficiências nos processos de contratação.
Para facilitar o acesso e a compreensão das demandas planejadas, a PROAD desenvolveu um painel interativo que disponibiliza uma visão consolidada do PCA. O painel pode ser acessado diretamente pelo link: proad.ufsc.br/pca.
O desenvolvimento do PCA envolveu um esforço colaborativo entre as diversas unidades acadêmicas e administrativas da UFSC. Essas unidades participaram ativamente do levantamento, priorização e sistematização das necessidades institucionais, reforçando o compromisso coletivo com a melhoria da gestão pública e o planejamento eficiente das contratações.
Essa publicação representa a primeira iniciativa institucional da UFSC na construção de um Plano de Contratações Anual, configurando um marco significativo para o aprimoramento da governança e da transparência nos processos de contratação. Ainda assim, reconhece-se que o PCA é um processo em constante evolução, e tanto o documento quanto as diretrizes internas serão continuamente aperfeiçoados ao longo dos próximos anos.
É importante ressaltar que o PCA 2026 possui caráter preliminar e poderá sofrer ajustes em função do cenário orçamentário do próximo exercício. Assim que o Governo Federal definir os prazos para alterações, as unidades serão devidamente notificadas para revisarem suas demandas e identificarem possíveis ajustes necessários.
A PROAD reforça que o planejamento é um instrumento dinâmico, com janelas para inclusão, exclusão ou revisão de demandas, conforme orientações do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). A Pró-Reitoria permanece à disposição para prestar esclarecimentos e oferecer suporte sobre o uso do painel e o processo de planejamento das contratações.
Vilmar Michareff, pró-reitor de Administração (esq.), Bernardo Meyer, chefe de Gabinete, participaram de reunião com a Apufsc representando a Reitoria da UFSC. Foto: Nathan Balthazar/Apufsc
A Associação dos Professores da Universidade Federal de Santa Catarina (Apufsc-Sindical) realizou, no último dia 11 de setembro, uma reunião ampliada da Diretoria para discutir o processo de licitação do plano de saúde dos servidores da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Durante o encontro, a Administração Central da instituição prestou esclarecimentos, participou das discussões e garantiu que os serviços prestados aos beneficiários do atual plano de saúde não correm risco de interrupção. O contrato vigente entre a UFSC e a Unimed, que abrange quase 14.200 vidas entre docentes e técnicos, está previsto para encerrar em 1º de dezembro.
Representando a Reitoria da UFSC, estiveram presentes Bernardo Meyer, chefe de Gabinete; Vilmar Michereff Junior, pró-reitor de Administração; e Alexandre Verzani, assessor de Gabinete. Bernardo Meyer assegurou que “não haverá descontinuidade de serviço de plano de saúde aqui na Universidade Federal de Santa Catarina para os nossos servidores”. Ele reafirmou o compromisso da Administração Central em garantir que “nenhum servidor da UFSC fique sem serviço de plano de saúde” e destacou o empenho em encontrar uma solução. Além disso, Meyer comprometeu-se a trabalhar em parceria com a Apufsc para promover uma comunicação mais direta e antecipada sobre o processo.
O pró-reitor Vilmar Michereff explicou os aspectos técnicos do processo licitatório, destacando a complexidade das contratações no setor público. O novo edital apresenta uma ampliação significativa no escopo de cobertura, incluindo não apenas a UFSC, mas também o Instituto Federal Catarinense (IFC), a Universidade Federal da Fronteira Sul (UFFS) e a Advocacia Geral da União (AGU). Com isso, o número de beneficiários potenciais aumenta de aproximadamente 14.000 para mais de 22.500 vidas, o que, segundo Michereff, representa um “ganho de escala bastante significativo”. Sobre as tentativas de licitação, ele informou que a primeira, realizada em 1º de agosto, foi deserta, ou seja, não recebeu propostas. Na segunda tentativa, realizada em 21 de agosto, duas empresas apresentaram propostas: Tempo Med e Vítrea Administradora. No entanto, a Tempo Med foi inabilitada por não atender aos critérios de qualificação econômico-financeira. A Vítrea Administradora encontra-se em fase de recurso, com prazo até 15 de setembro, e a decisão final da UFSC está prevista para o dia 7 de outubro. Apesar disso, a administração já antecipa que a empresa não possui capacidade para atender ao contrato.
Michereff garantiu que o novo contrato não implicará em “nenhuma redução de serviço” nem em limitações quanto à inclusão de dependentes. Contudo, haverá um aumento na coparticipação, que passará de até 20% para até 30% em alguns planos, com o objetivo de reduzir as mensalidades. Ele acrescentou que a pesquisa de mercado para o novo edital indicou valores “bastante parecidos com os valores que a gente pratica hoje”. Além disso, o edital exige maior transparência nos extratos de uso e no detalhamento das funções dos prepostos da empresa contratada, facilitando a fiscalização.
Michereff também destacou que, caso o recurso da Vítrea Administradora demore ou não seja viabilizado, a Administração Central já possui alternativas planejadas para evitar a interrupção do serviço. Entre elas, estão a recondução da licitação ou a realização de uma contratação emergencial, com duração de um ano, tempo considerado suficiente para organizar uma nova licitação de forma mais planejada.
