Reitoria UFSC

O Laboratório Fator Humano, vinculado ao Programa de Pós-Graduação em Psicologia (PPGP) do Centro de Filosofia e Ciências Humanas (CFH), lançou um questionário para mapear aspectos que impactam o bem-estar e a saúde ocupacional das pessoas que trabalham na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC).

A iniciativa integra o projeto institucional “Avaliação e Gestão de Riscos Psicossociais Relacionados ao Trabalho na UFSC”, solicitado pela Secretaria de Planejamento e Orçamento (Seplan), com o objetivo de criar um sistema informatizado que dê suporte à coleta de dados, à análise e à gestão de relatórios, qualificando a tomada de decisão preventiva e o cuidado em saúde mental. O questionário pode ser acessado neste link.

A participação é voluntária e as orientações estão disponíveis no próprio formulário. As respostas serão tratadas de forma sigilosa pela equipe responsável, assegurando a confidencialidade das informações e o respeito à privacidade das pessoas participantes. As contribuições coletivas são fundamentais para o aperfeiçoamento do sistema e para o fortalecimento das ações institucionais de prevenção e promoção da saúde na UFSC.

Coordenado pelo professor Roberto Moraes Cruz, o Laboratório Fator Humano foi acionado pela Seplan em razão de sua expertise no desenvolvimento de métodos e ferramentas para avaliação e gestão de riscos psicossociais. O projeto ganha relevância diante das atualizações recentes da Norma Regulamentadora nº 01 (NR-01), que estabelece diretrizes de Segurança e Saúde no Trabalho (SST) e reforça a obrigatoriedade de gerenciamento de riscos ocupacionais — incluindo os de natureza psicossocial — por meio do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).

Em novembro de 2025, o Laboratório promoveu um workshop que abriu espaço para debates e apresentação de estratégias de gestão e prevenção de riscos psicossociais no contexto laboral, com uma exposição dedicada às mudanças na legislação federal, especialmente na NR-01. Na ocasião, o professor Roberto destacou que os riscos psicossociais englobam elementos como estresse ocupacional, pressão excessiva, assédio moral, ausência de autonomia e sobrecarga de tarefas, fatores capazes de afetar de forma significativa a saúde mental e física das pessoas trabalhadoras — evidência de uma mudança de paradigma nas políticas de saúde ocupacional, que passam a reconhecer o papel central de componentes psicológicos e sociais no bem-estar no trabalho.

Entre os destaques do projeto, o desenvolvimento na universidade de um protótipo digital de avaliação de Fatores de Risco Psicossociais Relacionados ao Trabalho, concebido com ênfase no setor público para oferecer ferramentas mais adequadas à identificação e à administração de riscos nesse contexto específico. A construção do sistema segue quatro etapas integradas: definição do problema, com a identificação da lacuna tecnológica na gestão de riscos psicossociais e a proposição de uma solução informatizada; construção do modelo, com a definição de indicadores, limites e critérios para classificação dos níveis de risco (baixo, médio e alto), além da arquitetura lógica do banco de dados; implementação da solução, que envolve o desenvolvimento do software, a integração dos fluxos de informação e a realização de testes piloto; e, por fim, avaliação e refinamento, etapa em que são analisados os indicadores gerados, validada a usabilidade junto às pessoas usuárias e feitos os ajustes necessários para aprimorar a precisão e a utilidade dos resultados.

Participe do questionário, acessando este link: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScKDPmQR-0SSZ8rlDOc6gaMiOVN_-HRclV4LBGlIeJF4cTbnA/viewform

Mais informações pelo site fatorhumano.ufsc.br ou pelo e-mail fatorhumanolab@gmail.com.

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As três últimas reuniões do Gabinete da Reitoria (GR) da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) com as direções dos centros de ensino do campus Trindade foram promovidas no Centro Tecnológico (CTC), na quarta-feira (11 de fevereiro); no Centro de Comunicação e Expressão (CCE), na quinta (12); e no Centro de Ciências Agrárias (CCA), na sexta (13).

As iniciativas têm como proposta a apresentação de demandas mais urgentes, alinhadas às diretrizes institucionais para o semestre que se inicia. As pautas abarcam um conjunto de necessidades operacionais, acadêmicas e de relacionamento com a comunidade, que serão consolidadas pelo GR em articulação com as pró-reitorias e unidades administrativas.

Assim como nos encontros anteriores, participaram representantes do GR, entre eles o reitor Irineu Manoel de Souza; o chefe de Gabinete, Bernardo Meyer; o assessor institucional, Alexandre Verzani; a diretora-geral, Camila Pagani; o prefeito universitário, Matheus Lima Alcantara; além de pró-reitores e secretários. Também estiveram presentes, pelos centros, diretores, chefes de departamento, coordenadores e servidores das unidades. Na dinâmica final, cada gestor apresentou soluções preliminares ou assumiu a responsabilidade de articular os encaminhamentos.

Em cada reunião, o reitor apresentou a proposta de escuta para cada centro de ensino e expôs um panorama da situação orçamentária, entre outros aspectos da gestão universitária. Ele ressaltou a importância de compreender os desafios enfrentados pela Universidade e de reconhecer a gravidade do quadro orçamentário. Segundo o reitor, esse entendimento é fundamental para aprimorar a resolução dos problemas. Destacou que o orçamento deste ano será menor que o do ano passado e que a UFSC encerrou o exercício anterior com uma dívida de R$ 20 milhões. Reforçou, ainda, a perspectiva de suplementação de recursos no segundo semestre por parte do governo.

CTC. Foto: Secom

O CTC destacou a situação crítica dos laboratórios de ensino e a crescente necessidade de salas equipadas com computadores, além de dificuldades com diárias e passagens para atividades de ensino. Relatou problemas estruturais em três prédios com infiltrações e telhados comprometidos, afetando laboratórios com equipamentos de alto valor; reforçou a insuficiência da iluminação e a falta de previsibilidade em serviços de manutenção, como jardinagem. Houve questionamentos sobre ar-condicionado, aos quais o reitor respondeu informando a vigência de um contrato que enfrenta um passivo histórico na UFSC. Também se apontou a necessidade de fiscalização mais efetiva das empresas terceirizadas.

No âmbito de espaços e projetos, as equipes de competição carecem de locais adequados, e foi sugerido o uso do Conviva. O centro mencionou a baixa taxa de matrícula de classificados no Sisu, indicando a necessidade de mecanismos de atração e possíveis flexibilizações nas regras dos cursos. Por fim, informou-se que está em elaboração um contrato de bebedouros, contemplando fornecimento de material e serviços.

CCE. Foto: Secom

O CCE apontou um quadro grave de infraestrutura, manutenção e carência de pessoal técnico, com destaque para os blocos A e D – este último, a “Caixa Preta”, único espaço para apresentações cênicas e gravações dos cursos – em situação considerada urgente. Houve relatos de infiltrações, falta de impermeabilização, riscos estruturais, além de falhas crônicas de iluminação interna e externa, escassez de água e salas interditadas. A insuficiência de respostas a demandas emergenciais tem levado docentes a custear reparos com recursos próprios, prejudicando o planejamento do centro. Somam-se pendências como a instalação, há mais de dois anos, de um forno cerâmico, problemas de ar-condicionado e fiação perigosa no bloco A, banheiros interditados, equipamentos obsoletos e licenças de software.

Na área de Libras, enfrenta-se a falta de tradutores e intérpretes, laboratórios e equipamentos adequados, o que impacta diretamente na acessibilidade do centro. O CCE solicitou fiscalização e previsibilidade em manutenção, solução para o espaço físico (incluindo articulação com a SeCArte sobre uso de espaços para aulas e apresentações), regularização de serviços básicos, reabertura segura da Caixa Preta e apoio a iniciativas como a implantação da Rádio UFSC.

CCA. Foto: Secom

No CCA, as demandas concentraram-se em infraestrutura, manutenção e pessoal técnico. Foram relatadas infiltrações em telhados, manutenção atrasada, falhas de climatização que afetam laboratórios e aulas práticas, além de escassez de técnicos em áreas-chave. As unidades produtivas – Fazenda Experimental da Ressacada, Estação de Maricultura da Barra da Lagoa e Fazenda Yakult – apresentam déficits históricos de infraestrutura e quadro de trabalhadores insuficiente, com impacto direto no cuidado de animais e plantas, na segurança operacional e na continuidade de ensino, pesquisa e extensão.

Houve ainda queixas sobre transporte para práticas de campo, prejudicando a realização de atividades curriculares, e sobre a morosidade de respostas no Sistema de Processos Administrativos (SPA), com pedido de previsibilidade nos retornos. O centro cobrou regularidade dos duodécimos – com indicação do reitor de liberação inicial em março. A prioridade em infraestrutura foi consenso, com efeitos agravados pela natureza das atividades do CCA.

A agenda das reuniões nos campi da UFSC será divulgada oportunamente.

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A Coordenadoria de Gestão Estratégica (CGE) da Secretaria de Planejamento e Orçamento (Seplan) disponibilizou o Relatório de Avaliação Anual 2024 do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI 2020–2024) da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). A publicação marca o encerramento do ciclo de vigência do PDI e apresenta uma síntese abrangente dos resultados alcançados pela instituição ao longo dos últimos cinco anos.

O relatório reúne análises sobre o desempenho da UFSC em relação aos 55 objetivos institucionais, avaliados por meio de 328 indicadores de desempenho e 558 iniciativas estratégicas distribuídas entre as dimensões de Ensino, Pesquisa, Extensão, Gestão e Governança. Os resultados consolidados permitem identificar avanços, desafios e tendências que caracterizaram o período 2020–2024, contribuindo para uma visão integrada do desenvolvimento institucional.

A elaboração do documento envolveu a participação de 44 unidades universitárias, entre pró-reitorias, secretarias, centros de ensino e departamentos. O processo de acompanhamento foi realizado ao longo de todo o ciclo, com coleta anual de informações e validação das análises pelas áreas responsáveis pelas ações planejadas.

Além de apresentar os resultados de 2024, o relatório destaca a evolução das metas e dos indicadores desde o primeiro ano do PDI, permitindo compreender o impacto das estratégias institucionais e das políticas de gestão implementadas no período. A análise sistemática desses dados fortalece a cultura de planejamento e avaliação na UFSC, ampliando a transparência e subsidiando decisões estratégicas para ciclos futuros.

A comunidade universitária é convidada a consultar o documento e acompanhar o desempenho institucional, reforçando o compromisso coletivo com o desenvolvimento da UFSC.

A Avaliação Anual 2024 está disponível em: pdi.ufsc.br/avaliacao-anual

Representantes da UFSC recebem o secretário de Aquicultura e Pesca de Santa Catarina, Tiago Bolan Frigo, na Reitoria. Fotos: SECOM

O chefe de Gabinete da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Bernardo Meyer, recebeu nesta sexta-feira, 26 de setembro, o secretário de Aquicultura e Pesca de Santa Catarina, Tiago Bolan Frigo. O encontro ocorreu na sala de reuniões do Gabinete da Reitoria e contou com a presença de representantes da UFSC: o assessor do Gabinete, Alexandre Verzani, o administrador Carlos Carubelli; a diretora do Centro de Ciências Agrárias (CCA), Marlene Grade; os professores Walter Quadros Seifert, do Laboratório de Camarões Marinhos (LCM), e Claudio Manoel Rodrigues de Melo, do Laboratório de Moluscos Marinhos (LMM); Andréa Cristina Trierweiller, secretária de Planejamento e Orçamento (Seplan); e Luiz Victor Pittella Siqueira, superintendente de Orçamento.

A reunião teve como objetivo articular parcerias entre a secretaria estadual e o CCA para viabilizar investimentos em novas tecnologias aquícolas e assegurar a manutenção da cadeia de moluscos marinhos. Diante do cenário de restrição orçamentária, a Estação de Maricultura Elpídio Beltrame (EMEB), localizada na Barra da Lagoa, busca parceiros para o financiamento parcial de suas atividades. O LMM responde por mais de 90% das sementes de ostra consumidas pelos maricultores catarinenses, sendo a sua produção integralmente financiada pela venda dessas sementes e por recursos da UFSC, o que torna imprescindível a entrada de novos apoiadores para manter o laboratório economicamente viável. Sem contrapartidas adicionais, há risco de prejuízo às atividades do LMM, com impactos sobre toda a cadeia da maricultura no estado.

A visita do secretário estadual à UFSC, solicitada pelo CCA, buscou consolidar o apoio do Governo de Santa Catarina às atividades da EMEB. A UFSC é estratégica para o estado e está entre as poucas universidades brasileiras que fornecem sementes de ostra, sustentando um elo essencial da cadeia produtiva. Santa Catarina é referência nacional em maricultura, e o trabalho desenvolvido na universidade é decisivo para manter a competitividade do setor.

Durante o encontro, o secretário demonstrou grande receptividade e foram definidos encaminhamentos para fortalecer e financiar as atividades do laboratório. Entre eles, destaca-se a articulação com a Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Estado de Santa Catarina (Fapesc), para captação de recursos destinados à maricultura; o apoio a estudos estratégicos, com ênfase no desenvolvimento do ouriço-do-mar e na criação de um núcleo de produção dessa iguaria de alto valor agregado, como forma de diversificar a maricultura catarinense; e a aproximação com o setor privado, especialmente bares e restaurantes, a fim de compartilhar responsabilidades de financiamento. A proposta é que segmentos com maior margem na comercialização dos produtos contribuam para a sustentabilidade da pesquisa e da produção.

Em síntese, a visita gerou encaminhamentos concretos voltados a assegurar o apoio financeiro necessário à continuidade e à expansão dos estudos em maricultura na UFSC, preservando a excelência e a competitividade de Santa Catarina no cenário nacional. Novas reuniões darão sequência às pautas estabelecidas.

Rosiani Bion de Almeida | SECOM
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