A gestão Universidade Presente completou na sexta-feira, 5 de julho, dois anos à frente da administração da Universidade Federal de Santa Catarina. Foi um percurso com muito trabalho, dedicação à UFSC, conquistas e enfrentamento de grandes desafios. Desafios que se apresentam na continuidade da jornada, mas que não arrefecem o ânimo e a vontade dos membros da administração de prosseguir na luta em defesa de uma Universidade inclusiva, acolhedora e empenhada em garantir boas condições para a realização de suas atividades-fim: ensino, pesquisa e extensão, com qualidade.
Esta mensagem à comunidade universitária, além de um olhar sobre as ações realizadas, tem como objetivos a transparência da gestão e a reafirmação de compromissos.
A administração da UFSC tem orientado a sua atuação em princípios aprovados pela comunidade universitária:
Defesa incondicional da educação pública, gratuita, de qualidade, inclusiva e socialmente referenciada; igualdade de tratamento e combate a todo tipo de discriminação
A Universidade Federal de Santa Catarina, nos últimos dois anos, teve avanços significativos em políticas afirmativas, com apoio à inclusão de pessoas com necessidades especiais, em situação de fragilidade ou minorias discriminadas. Foram encaminhadas e aprovadas pelo Conselho Universitário propostas de resoluções sobre antirracismo, inclusão e regras que disciplinam a reserva de vagas para a população LGBTQIAP+. Campanhas de conscientização e combate ao fascismo e nazismo, pela liberdade de expressão e pela equidade foram desenvolvidas.
A gestão da UFSC posicionou-se de maneira clara e firme na defesa das cotas raciais para acesso à Universidade pública, em momento de discussão, avaliação e renovação desta importante política pública. Essa ação afirmativa foi estendida também à educação básica, incorporada aos processos seletivos do Colégio de Aplicação (CA) e Núcleo de Desenvolvimento Infantil (NDI). A transformação da Secretaria de Ações Afirmativas e Diversidades (Saad) em Pró-reitoria de Ações Afirmativas e Equidade (Proafe) demonstra a valorização da maior política de democratização de acesso à educação superior.
O aprimoramento das relações no ambiente universitário foi promovido com o lançamento do Guia de Enfrentamento ao Racismo Institucional e do Guia de Direitos das Pessoas Assediadas. O Comitê Intersetorial Permanente de Saúde Mental, Atenção Psicossocial e Promoção de Saúde da UFSC foi constituído e neste momento está em consulta pública a minuta da Política de Prevenção e Enfrentamento ao Assédio Moral no âmbito da UFSC.
Defesa intransigente da democracia, com valorização das decisões das instâncias universitárias
A UFSC foi palco de eventos e movimentos em defesa da democracia no Brasil, e engajou-se em iniciativas de outros órgãos e poderes nesta luta. No plano interno, houve pleno respeito e consideração às decisões emanadas nas instâncias deliberativas da Universidade.
O exercício da democracia interna se estendeu à permanente busca de diálogo com diretores de Centros de Ensino e direções dos campi, para ouvir suas demandas e valorizar as avaliações sobre prioridades em cada setor, com informações transparentes quando estas demandas não puderam ser atendidas no momento.
É importante registrar a política de transparência da gestão, com audiências públicas, notícias, informes e boletins que permitem que grande parte da comunidade acadêmica se envolva nos debates e tenha acesso às informações e à lisura orçamentária e de gestão de pessoal.
Acesso e permanência dos estudantes
Alojamento Estudantil Indígena foi inaugurado em março de 2024 (Foto: Luís Carlos Ferrari)
Esta foi, desde o começo, uma orientação muito clara da gestão Universidade Presente, que se manifestou na priorização de aplicação dos escassos recursos orçamentários destinados à UFSC. Neste sentido, todo o esforço foi realizado para manter o bom funcionamento do Restaurante Universitário e buscar melhorias para as moradias estudantis. Destaca-se aqui o Alojamento Estudantil Indígena, recentemente inaugurado. De fato, o RU e moradias foram prioridades elencadas pela Administração Central da UFSC para receber recursos do novo Plano de Aceleração do Crescimento (PAC) do governo federal.
Cabe ressaltar a consolidação da política de bolsas estudantis de permanência, monitoria, extensão, esporte, cultura, estágios, iniciação científica e pós-graduação. A UFSC destinou recursos próprios para equiparar suas bolsas de iniciação científica às bolsas concedidas pelo governo federal, que obtiveram reajuste. Também houve, recentemente, o aumento das bolsas de monitoria, extensão, cultura e esportes.
Luta por mais recursos
Trata-se de uma ação permanente da gestão Universidade Presente. Os principais gestores da Universidade envolveram-se pessoalmente nas iniciativas pela recomposição orçamentária das universidades públicas, particularmente da UFSC. As ações foram desde a participação ativa e agendamento dos debates em instâncias representativas como a Andifes até o contato direto com fóruns e representações parlamentares federais. O objetivo foi sempre o de buscar o reforço do orçamento, seja com recursos do Tesouro ou por meio de emendas parlamentares.
Trabalho de qualidade
A gestão Universidade Presente dedica seus esforços e capacidades para fazer uma boa administração da UFSC, tarefa extremamente dificultada pela restrição de recursos – reflexo da política governamental de não prioridade à educação – e por um legado de deterioração das infraestruturas da Universidade, exacerbado pelo período da pandemia.
Ao mesmo tempo que procura se capacitar e aprimorar processos, para atender melhor à comunidade universitária, a gestão dedica-se a criar um ambiente de melhores condições de prestação de serviço pelos servidores, visando a qualidade de vida combinada com a eficiência e produtividade. Foram inúmeros os avanços em relação ao teletrabalho, flexibilização da jornada com ampliação do horário de atendimento, para os servidores técnico-administrativos, política de capacitação, luta pelo Controle Social em vez do ponto eletrônico, ações de saúde e valorização dos servidores.
Ensino, pesquisa e extensão
A UFSC vem ampliando a qualidade nas atividades de ensino, pesquisa e de extensão, graças aos seus docentes, pesquisadores, técnicos administrativos em educação e estudantes. Essa qualidade tem sido reconhecida pelas destacadas posições mantidas pela UFSC em rankings nacionais e internacionais.
No caso do ensino de graduação e educação básica, observa-se avanços nas políticas e cuidados com a educação infantil e ensino fundamental e médio. Cabe destacar a realização da Feira de Cursos, a ampliação de parceria no vestibular com a inclusão dos Institutos Federais no certame de 2024, o aumento da procura e de inscritos e a melhoria das condições e lisura do processo. As bolsas de estágio têm representado muitos avanços e melhorias na prática dos estudantes, permitindo uma vivência importante para a formação estudantil. A pós-graduação tem sido ímpar na ampliação da qualidade dos conceitos, elevando ainda mais a excelência da UFSC: na última avaliação divulgada, a UFSC teve 40% dos seus 67 programas de pós-graduação avaliados com notas 6 ou 7, situando-se no nível de excelência.
A extensão, como compromisso social, tem sido determinante para auxiliar as comunidades em todas as áreas do conhecimento, contribuindo para o aumento e melhoria dos arranjos produtivos de emprego em rede. As ações de extensão também visam a garantia de direitos e o acesso de jovens à própria Universidade (como o Programa Vestiba+) e iniciativas de valorização e reconhecimento a determinados grupos sociais, a exemplo do projeto UFSC com as Aldeias. Ao mesmo tempo, tem sido fundamental na concepção de políticas públicas importantes para serem executadas pelos órgãos governamentais na solução de problemas em inúmeras áreas do conhecimento.
Pesquisa e inovação foram conectadas para obter mais dinamismo nas duas áreas. Houve adoção de uma política baseada na promoção de multidisciplinaridade e igualdade na ciência, geração de oportunidades e estímulo ao compartilhamento de recursos. Na pesquisa, aperfeiçoamentos de normas internas propiciaram maior eficiência na tramitação de projetos e foram implementadas ações para reconexão entre a universidade e parceiros estratégicos para projetos de investigação, especialmente na indústria, mas também junto a órgãos governamentais. Como resultado, a comunidade de pesquisa obteve financiamentos em escala recorde em 2023, concebeu projetos de maior fôlego e impacto social e, nesses dois anos, conquistou importantes recursos junto às agências de fomento, especialmente Fapesc e Finep.
Na inovação, foi concebido e colocado em prática o programa Inova UFSC, formado por 15 ações diferentes conduzidas em parcerias com a comunidade interna e com o ecossistema de inovação. Essas ações aperfeiçoaram a gestão de propriedade intelectual e transferência de tecnologia, deram mais substância à formação e operação de startups e spin-offs e alavancaram o diálogo entre a UFSC e os mais importantes agentes de inovação de Santa Catarina e do Brasil.
Internacionalização
UFSC assinou Memorando de Entendimento com a Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta (UPNVJ), da Indonésia (Foto: Divulgação)
Ao mesmo tempo que mantém estreitos os laços com países e instituições da América Latina, a UFSC tem voltado seu olhar para lugares mais distantes, mas que ocupam lugar destacado na nova configuração geopolítica mundial. Neste sentido, a UFSC firmou convênios e acordos com instituições de países como a China, Indonésia e Timor Leste, sem descuidar das parcerias com as instituições do chamado Grupo de Montevidéo e com o México.
Aproximação com a sociedade
Liderados pelo reitor e pela vice-reitora, os integrantes da gestão seguem a diretriz de buscar estabelecer ou restabelecer pontes com a sociedade, sejam lideranças empresariais e políticas ou associações comunitárias e movimentos sociais.
Gestão multicampi
A orientação da gestão está voltada para a consolidação e reconhecimento da importância dos campi da UFSC em todo o Estado. Neste período, a Reitoria empenhou-se na realização de reuniões periódicas e visitas a todos os campi. Também promoveu sessões do Conselho Universitário em cada um dos campi fora de sede, oportunidades para o conhecimento das demandas e potencialidades locais, além do estreitamento da relação com as comunidades universitárias, reforçando o sentimento de pertencimento à Instituição. A gestão mantém reuniões frequentes com os diretores dos campus e está conduzindo a Fase 2 do processo de institucionalização.
União em defesa da Universidade
Todas essas realizações são fruto do grande esforço do reitor Irineu Manoel de Souza, da vice-reitora Joana Célia dos Passos e de sua equipe. As limitações orçamentárias nunca foram tão drásticas e determinantes para as limitações e impedimentos de muitos avanços e progressos. Entretanto, o esforço e a dedicação do coletivo de colaboradores da atual gestão vêm buscando transformar a realidade da nossa Instituição.
Neste momento, a Reitoria expressa seu agradecimento a cada servidor, cada servidora, cada professor, cada professora, cada estudante e todos os trabalhadores e trabalhadoras terceirizados pela contribuição, dedicação e apoio nesta importante trajetória de enaltecer cada vez mais a UFSC.
Professor Irineu e professora Joana com pró-reitores e pró-reitoras, secretárias e secretários que formaram a equipe inicial da gestão (Foto: Henrique Almeida/Agecom)
